檢查組一行在麻陽(yáng)縣隆家堡鄉(xiāng)黃溪村異地扶貧安置點(diǎn)二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查后，組織分公司及項(xiàng)目部人員召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)短會(huì)。

    會(huì)上，陳浩副總經(jīng)理對(duì)公司在該項(xiàng)目的建設(shè)給予了高度的肯定。他指出，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、行動(dòng)迅速、組織得力、安排合理，分公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服一切困難、精心組織，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，他代表集團(tuán)向公司及懷化分公司表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，一是分公司及項(xiàng)目部要一鼓作氣，在接下來(lái)的幾天時(shí)間內(nèi)，組織好人力物力確保全面完成交付任務(wù)；二是推遲施工及后續(xù)的附屬工程施工要跟建設(shè)方密切聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理安排，確保不留質(zhì)量隱患；三是施工進(jìn)入最后關(guān)鍵階段，要加強(qiáng)檢查，注意裝修細(xì)節(jié)部分的處理，把好質(zhì)量關(guān)；四是項(xiàng)目部要及時(shí)整理好技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，作好竣工驗(yàn)收和結(jié)算準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是要盡快建好BIM模型，用BIM模型指導(dǎo)結(jié)算，分公司及項(xiàng)目部人員要及時(shí)運(yùn)用集團(tuán)針對(duì)異地扶貧建設(shè)開(kāi)發(fā)的小程序，規(guī)范管理，提高管理效率，并以此為契機(jī)，推動(dòng)BIM工作和現(xiàn)代化管理手段的提升。

    項(xiàng)目經(jīng)理向長(zhǎng)平代表項(xiàng)目部簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目自施工以來(lái)的整體情況，并對(duì)后期施工過(guò)程中的施工方案及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。集團(tuán)工程管理部、技術(shù)研發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志在會(huì)上分別請(qǐng)分管工作進(jìn)行了工作督導(dǎo)。

    公司副經(jīng)理徐世紅最后表態(tài)，在最后的幾天里，公司及懷化分公司會(huì)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理安排施工，全面確保按時(shí)保質(zhì)保量完成易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)工作。