公司黨委提出的“三強”、“三講”是針對公司目前工作現狀提出的六項基本工作要求，“三強”中管理工作為首，“三講”中大局意識居要，關鍵在落實。
    “三強”之首是強管理。公司在完成脫圍解困第一個發(fā)展戰(zhàn)略即以經營性擴展重塑企業(yè)形象的階段性任務后，企業(yè)發(fā)展形勢得到了根本性的扭轉，目前的年經營能力已超過50億元，隨著市場開拓而來的管理跟進成為目前公司階段性工作的重點。在今年年初的職代會上，公司已歷史性地將今年定義為創(chuàng)新管理年，將管理工作列為年度工作的重中之重，并在執(zhí)行集團五大風險控制體系工作的支持下加大了經營、財務、質安、法制、人力資源五個方面的風險整改，通過風險控制提升企業(yè)管理，減少企業(yè)的效益和資源流失。
    “三講”之要是講大局。大局意識是要求從公司長期戰(zhàn)略發(fā)展的整體要求出發(fā)，在形成決策之時明確“公司持續(xù)發(fā)展的要求高于一切”的原則，在內部各種工作中始終執(zhí)守“以人為本、健康發(fā)展”的理念，在公司運作方程式f(x)=A(x1•x2•x3•x4•.….xn)中，以公因數A作為企業(yè)發(fā)展公積利益，引領公司各經營單位x1、x2、x3、…xn整體進步與共同發(fā)展。唯有全司上下形成這一共識，講大局抱團發(fā)展，形成內部的有機互動，才能使公司各經營單位被零散的各種資源有效整合起來，完成做大做強持續(xù)發(fā)展的歷史使命。
    為此我們需要從以下幾個方面來進一步統(tǒng)一認識，強化執(zhí)行：
    一是要從公司歷史發(fā)展的階段性進程的角度來統(tǒng)一認識。
回頭看歷史是為了更好地展望未來。公司從50年代成立伊始，到現在已歷經60年的風雨歷程，每一項工程，每一分積累，無論是固定資產還是無形資產，都凝聚了三公司員工幾代人的心血和智慧，進入新時期的三公司是企業(yè)發(fā)展史上的一個階段，必然地承擔著企業(yè)持續(xù)發(fā)展、造福社會與民生的重要使命，新時期的三建人有責任有義務使公司在二十一世紀跟上時代發(fā)展的步伐，而不是讓它倒在市場經濟的浪潮之下。集團總公司以“我為集團作貢獻”喚起每一位員工的責任感使命感，三建人也應在“我為三建作貢獻”的號召下，將自己的工作融入到企業(yè)發(fā)展的歷程中來。
    二是要從公司管理的有機性系統(tǒng)的角度來統(tǒng)一認識。企業(yè)管理是一項龐然的系統(tǒng)工程，構成這一系統(tǒng)的是各個子系統(tǒng)和連接各營運組織管理流程。在信息溝通不足的傳統(tǒng)管理階段，各子系統(tǒng)、營運組織之間相對獨立運作，容易因為理解上的誤差在市場競爭和管理溝通中產生分歧，嚴重時會導致管理的阻斷。從管理的系統(tǒng)性、有機性意義上統(tǒng)一對“三強”、“三講”的認識，加強公司上下之間、組織之間、員工之間關聯(lián)互動，避免孤立地、片面地看待各自的工作和因之產生的經濟及社會效益，將每一項工作與效益納入到公司管理大系統(tǒng)中來理解，跟企業(yè)價值鏈的相關各方相關聯(lián)，客觀地評價和看待各自的既得利益和效益。
    三是要從公司組織行為的價值認同的角度來統(tǒng)一認識。企業(yè)共同的價值理念是公司的靈魂。沒有共同價值認同的企業(yè)缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略指向，企業(yè)行為就難以步調一致，為此公司有必要明確和重申企業(yè)共同的價值理念，以各項工作在企業(yè)價值鏈中的價值效益作為績效評估考核依據，使之成為經營管理工作價值取向趨同的指南。
    四是在統(tǒng)一認識的基礎上強調各項制度的落實。“三強”、“三講”活動開展的重點也是關鍵所在是執(zhí)行，執(zhí)行力文化的構建是“三強”、“三講”活動開展的焦點。公司治理所有工作最終落腳點都在于制度的落實，今年以來集團開展的重點工作是風險防范體系的構建，目的就在于制度的有效制定與執(zhí)行。針對經營、財務、法律、質安、人力資源五大模塊管理現狀中提出的87項問題的整改是目前管理工作的重點，在此基礎上進一步加大行政責任追究，無疑將積極促進企業(yè)求真務實的作風建設、內部公平的文化建設、組織機制的有效構建。

公司總經理  秦躍豐