為全面貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，規(guī)范項目成本控制管理工作、強化成控管理執(zhí)行力，切實提升項目部商務(wù)管理質(zhì)量及效益意識，8月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐對公司江夏30畝留用地項目開展調(diào)研。華南公司相關(guān)負責(zé)人陪同。

賀澤豐仔細聽取了項目推進情況及“雙管行動”開展情況的匯報，并對合同簽訂及合同支付情況、產(chǎn)值與簽證情況、材料程序手續(xù)、成本歸集、農(nóng)民工工資及管理人員工資支付等方面的臺帳進行了詳細查閱。

賀澤豐肯定了華南公司及項目部在商務(wù)成控方面做出的努力，并要求認真總結(jié)與梳理，進一步提升和改進。他指出，一是要加強與甲方溝通，做實產(chǎn)值確認，加快預(yù)算轉(zhuǎn)固；二是要規(guī)范材料的收發(fā)及簽字流程，夯實人員責(zé)任；三是加強成本歸集的準(zhǔn)確性；四是加強商務(wù)策劃與成本測算；五是做好資金計劃。

針對項目部下一步工作，他強調(diào)，一是要強策劃，定目標(biāo)。將商務(wù)成控策劃書與目標(biāo)成本策劃書作為前期工作的重中之重，加強在審批流程、成本管理細則、財務(wù)管理辦法、清單交底、合同交底等方面的創(chuàng)效管理；二是要強采購，控成本。利用國企品牌效應(yīng)和高信譽度，對供應(yīng)商進行多角度的對比。根據(jù)成本目標(biāo)測算，將材料采購、專業(yè)分包和勞務(wù)分包不斷細化；三是要強執(zhí)行，盯過程。通過優(yōu)化設(shè)計方案等措施，提升低成本建造能力；四是強糾偏，勤對標(biāo)。通過“三算對比”，對問題及時進行糾偏；五是要強考核，促激勵。嚴(yán)格按照公司考核機制，獎罰分明，充分提升員工的工作積極性；六是要強總結(jié)，多復(fù)盤。定期總結(jié)，多提煉經(jīng)驗，多尋找不足，奮力將項目打造成項目管理的標(biāo)桿、自營項目的標(biāo)桿及“雙管行動”的標(biāo)桿。

華南公司黨支部副書記、總經(jīng)理柳晨琛感謝公司黨委對華南公司及項目部一直以來的支持與指導(dǎo)，他表示，華南公司及項目部將認真領(lǐng)會此次調(diào)研精神并積極貫徹有關(guān)要求，認真逐條整改相關(guān)問題，真抓實干，奮力完成“雙管行動”的總目標(biāo)。