為進一步落實集團“雙管行動”實施情況，8月24日，集團“雙管行動”督導(dǎo)組李忠率隊到華東公司汩羅市表面處理產(chǎn)業(yè)園項目開展督導(dǎo)工作，集團人力資源部部長凌強、工程建設(shè)部副部長李學(xué)恒、集團安裝公司商務(wù)成控部部長張皆勝等參加督導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐參加。

檢查組到達項目現(xiàn)場后，以查看現(xiàn)場、聽取匯報、查閱資料、員工訪談等方式進行多維度的督導(dǎo)和檢查，并針對項目的黨建、人力資源、商務(wù)成控工作存在的問題進行了現(xiàn)場點評，提出相關(guān)整改措施。并要求項目部針對存在的問題舉一反三，迅速行動，整改到位。

李忠指出，貫徹集團“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”的工作部署，督促活動要扎實有序開展，項目部要抓好成本管理的各個環(huán)節(jié)具體工作的落實，切實加強具體指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題并督促和解決，并向集團“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，提出意見和建議，全面推動集團項目管理能力及管理水平的提升。

李忠要求，一是各單位、各項目部要從思想上高度重視此項工作，充分認識“雙管行動”工作的重要性，全面落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，通過查項目穿透分公司和公司級的管理落實；二是要積極面對檢查和督查，真實反映項目最真實的情況，才能促使“雙管行動”進一步的發(fā)展而不流于形式；三是通過督導(dǎo)工作，在基層發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)典型經(jīng)驗，進行調(diào)整和推廣，為下一步管理工作安排做好鋪墊。

公司人力資源部、工程建設(shè)部及華東公司負責(zé)人參加檢查。