為深入了解公司“雙監(jiān)管”體系建設情況，大興調查研究之風，5月19日上午，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維對公司落實“雙監(jiān)管”體系工作情況開展調研。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳浩，集團黨群綜合部部長兼新聞中心主任田西良，集團工程技術部部長張明亮陪同調研。公司黨委書記、董事長龔湘軍代表公司作匯報，公司在家領導班子成員參加調研。

針對“雙監(jiān)管”體系建設相關工作，蔡典維指出，一是要明晰“雙監(jiān)管”體系的作用，做到全員參與，全面覆蓋。從領導班子成員到分子公司，“雙監(jiān)管”體系相關文件要貫徹好、領會好；二是要注重落實“雙監(jiān)管”要求的原則性與靈活性，在建立相應的組織機構、相關規(guī)定、制度建設的過程中，做到執(zhí)行“不跑偏”“不走樣”；三是要思考如何用好“雙監(jiān)管”體系，把體系作為提升企業(yè)話語權、應對風險、解決難題的利器；四是要思考如何通過“雙監(jiān)管”體系的落實，助力企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，將“雙監(jiān)管”體系建設作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的有力抓手；五是要把握好董事會功能作用，明確邊界、壓實責任，在履行政治責任、經(jīng)濟責任、合規(guī)性原則的同時，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

蔡典維希望公司領導班子一是要團結一致，發(fā)揮好核心作用，帶領公司全體干部職工攻堅克難、無往不勝；二是要樹立“經(jīng)營為主”的理念，不斷拓展市場，搶抓優(yōu)質項目；三是要認真梳理、積極化解好歷史遺留問題，做到“新官理舊事”；四是要加強與湘潭市委市政府以及有關部門的溝通協(xié)調，積極推進化債工作。

陳浩表示，公司要積極領會“雙監(jiān)管”體系建設的意義，并認真貫徹落實好體系建設相關工作，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。借鑒湘潭市的化債舉措，進行深入梳理研究，通過硬制度與鐵手腕，確?！半p監(jiān)管”體系要求落實到位。

龔湘軍對公司落實“雙監(jiān)管”體系工作情況、存在的困難以及下一步工作計劃作匯報。龔湘軍表示，根據(jù)省國資委、集團的相關要求，公司及時制定了雙監(jiān)管行動實施方案，以“兩防”、“兩要”和“四有”管理為抓手，全面落實強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系的有關要求。公司將堅決全面落實上級決策部署，堅持底線思維和系統(tǒng)觀念，堅持以發(fā)展防范化解風險，實現(xiàn)增債有度、用債有規(guī)、還債有源、管債有方，推動各項經(jīng)濟技術指標全面完成。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山等公司領導班子成員分別對“雙監(jiān)管”體系的落實提出了意見及建議，同時就相關工作作補充說明。

公司財務資產(chǎn)部及黨群綜合部相關人員參加調研。