自集團“雙管行動”及公司“百日會戰(zhàn)”開展以來，懷化基地棚戶區(qū)改造項目以“雙管行動”及“百日會戰(zhàn)”為契機，圍繞項目“效益+管理”，建立并不斷完善項目管理機制，著力提高各項效益，推動項目建設再提速。

做好“三個保障”，提升項目成效

“如何解決施工困難、溝通協(xié)調(diào)不到位問題？如何保證在項目施工過程中做到及時處理技術難題？如何做好項目安全生產(chǎn)工作？......”為解決影響施工進度的各類問題，懷化基地棚戶區(qū)改造項目質(zhì)效并舉，積極推行“三個保障”，為項目建設高效賦能：一是做好組織保障。面對整體施工組織困難，溝通協(xié)調(diào)任務繁重等難題，項目黨支部堅持黨建引領，聚焦品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項目目標，組建黨員先鋒隊、青年安全示范崗，引導黨員“緊貼業(yè)務亮身份，立足崗位做貢獻”，著力解決項目難點問題；二是做好技術保障。為確保項目所需的技術支持，解決項目建設重、難點問題，項目部每月定期召開生產(chǎn)例會，重點查找影響項目進度的技術難題，并及時制定相應對策，推動各項施工計劃盡早落實；三是做好安全保障。針對項目特點，項目部通過安全教育基層化、安全檢查常態(tài)化等手段，營造出“人人想安全、時時抓安全、處處保安全”的生產(chǎn)氛圍，以最堅決的態(tài)度和最有力的舉措推進項目安全生產(chǎn)工作，并取得顯著成果，成功承辦2023年懷化市“安全生產(chǎn)月”啟動儀式暨懷化市建設工程安全生產(chǎn)標準化觀摩活動，得到了懷化市住建局的高度贊賞。

推行“三項機制”，強化項目管理

項目深入踐行“重實踐 建新功”的理念，積極探索創(chuàng)新，不斷優(yōu)化項目管理，結(jié)合項目實際制定了“三項機制”：一是任務清單制。制定每月進度計劃，確定責任小組組長，建立臺賬清單，明確每個施工部位規(guī)定完成時限，量化建設工作任務，進一步提高了項目工作時效和精細化管理水平；二是“獎懲”并行制。根據(jù)臺賬清單，開展棟號評比，分不同工種、不同工序，每月對責任目標領先的班組給予獎勵，著力營造競相趕超、勇于爭先的比拼氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊；三是推進人才隊伍培訓制。緊緊圍繞項目建設的中心任務，把培養(yǎng)人才作為一項重要工作任務來抓，先后開展了安全管理知識競賽、綜合安全教育、戶外團建、考證總結(jié)會等活動，全方位鍛煉人才基本素質(zhì)，提升團隊綜合水平，為公司的發(fā)展強基固本。

項目部先后獲國家專利一項、省級工法兩項，并順利通過了2023年全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地的現(xiàn)場復查。接下來，項目部將堅持以目標導向，以“硬實”舉措，努力完成管控到位、效益突出、品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項目目標任務，推動項目建設再獲新成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。