為進(jìn)一步推進(jìn)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，11月30日至12月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)胡四清率公司“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)組對(duì)市政水利分公司、華泰和府小區(qū)項(xiàng)目與沅江農(nóng)村商業(yè)銀行辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”第二輪督導(dǎo)檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、談心談話(huà)、實(shí)地考察等方式對(duì)分公司及項(xiàng)目部黨建工作、人力資源、商務(wù)成控、財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行全面了解，并就現(xiàn)階段工作狀況、存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

胡四清要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)“雙管行動(dòng)”的重要意義，加強(qiáng)制度宣貫落實(shí)，按照集團(tuán)雙管行動(dòng)要求，貫徹落實(shí)“新四化”理念；二是要提高項(xiàng)目經(jīng)理管控能力、提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)，確保“雙管行動(dòng)”取得實(shí)效；三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)，以“雙管行動(dòng)”為抓手，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，周密制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，堅(jiān)決整改到位；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，履行崗位職責(zé)，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

分公司經(jīng)理馮松青對(duì)督導(dǎo)組的辛苦工作和悉心指導(dǎo)表示感謝。他表態(tài)，分公司將嚴(yán)格按照督導(dǎo)小組提出的各項(xiàng)要求與建議，精準(zhǔn)施策、逐條整改，以更加昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，切實(shí)把“雙管行動(dòng)”抓出成效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。