為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)及公司“雙管行動”相關(guān)部署，切實提升管理人員商務(wù)策劃意識，強(qiáng)化項目管控能力，9月6日，公司組織召開項目商務(wù)策劃書評審會，對湘潭大學(xué)信息科技大樓項目工程總承包項目以及江永縣利田有機(jī)果蔬精深加工產(chǎn)業(yè)園（EPC）項目從合同履約、風(fēng)險管理、二次經(jīng)營、成本管控、招采計劃、資金計劃、稅務(wù)籌劃、竣工結(jié)算等多方面進(jìn)行分析策劃。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加。

會上，劉建偉指出，各分子公司與項目部一是要強(qiáng)化商務(wù)策劃理念，通過全員、全過程、全方位的商務(wù)策劃，開源節(jié)流、降本增效，提升項目收益；二是要確保商務(wù)策劃書編制數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假、夸大其詞情況；三是要抓住商務(wù)策劃工作“盈利點”“虧損點”“風(fēng)險點”等重點工作，并認(rèn)真開展好項目分析策劃；四是要根據(jù)項目情況，對項目資金按階段、按節(jié)點詳細(xì)策劃，確保項目資金使用合理、高效。

李運武提出，項目商務(wù)策劃要提高可實施性、可操作性、可對照性和可控制性；要加強(qiáng)編制過程與市場成本的緊密結(jié)合；要提升風(fēng)險管理策劃，全面推進(jìn)項目商務(wù)管理精細(xì)化，做好項目開源與節(jié)流工作，實現(xiàn)項目效益最大化。最后對EPC項目設(shè)計限額、分包分供合同管理風(fēng)險等問題，提出針對性意見建議。

公司財務(wù)管理部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。