根據(jù)集團(tuán)及公司關(guān)于“雙管行動”的推進(jìn)部署要求，5月18日，懷化分公司召開2024年一季度雙管行動督導(dǎo)檢查分析會，對分公司2024年一季度在建項目督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行通報，查擺問題、分析原因、改進(jìn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼懷化分公司黨委副書記、經(jīng)理韓宗勇出席并講話。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人、懷化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體及相關(guān)項目團(tuán)隊參加。

韓宗勇指出，分公司全體人員要提高政治站位。“雙管行動”作為集團(tuán)及公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，既是“攻堅戰(zhàn)”，更是“持久戰(zhàn)”。分公司作為基地型分公司，全體員工要深刻認(rèn)識“雙管行動”的重要意義，從上至下層層落實、壓實責(zé)任，積極主動、持之以恒地把“雙管行動”夯實、做細(xì)；要堅持問題導(dǎo)向。分公司通過設(shè)置“雙管行動”督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，實行季度督導(dǎo)機制，旨在堅持問題導(dǎo)向。全體員工要直面問題、立行立改，在不斷地督導(dǎo)檢查、分析反饋、整改完善、對標(biāo)對表中，強化管理基礎(chǔ)、提升服務(wù)質(zhì)效；要嚴(yán)格結(jié)果獎懲。通過制定相關(guān)制度，建立起分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室和在建項目之間“同過同責(zé)”“賞罰一體”的機制，并嚴(yán)格按照各類檢查督導(dǎo)結(jié)果執(zhí)行，通過結(jié)果獎懲來彰顯價值導(dǎo)向；要做好總結(jié)宣貫。把督導(dǎo)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項目亮點、優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，取長補短，并切實落實到各在建項目的管理當(dāng)中，同時，要加強對在項目建設(shè)所涌現(xiàn)出來的突出人物、典型事跡進(jìn)行整理分析，達(dá)到“培養(yǎng)出一批人才、積累若干經(jīng)驗、打造幾個示范項目”，彰顯基地型分公司的管理底蘊和發(fā)展韌性。

會上，郭光輝對本次“雙管行動”督導(dǎo)檢查提出了建議和要求。分公司“雙管行動”督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行匯報，各項目經(jīng)理對一季度檢查中項目存在的問題及整改進(jìn)行匯報，并交流探討項目部現(xiàn)狀，表示將及時根據(jù)“雙管行動”要求及公司領(lǐng)導(dǎo)建議做出相應(yīng)的整改落實。