按照公司2024年第四季度綜合大檢查相關工作部署，對照“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標，總結分析成績與不足、研究思考表象與成因，1月21日，公司在三樓大會議室召開2024年第四季度綜合大檢查情況通報會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉主持會議，公司領導江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇、李鋒、徐世紅參加會議。

龔湘軍表示，通過此次“體檢”，全面、客觀、真實地反映了公司各個業(yè)務條線的工作情況，2024年四季度公司的工作整體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、進中向好”的良好態(tài)勢，特別是在“雙管行動”及年度重點工作方面，各條線、各單位都能夠積極響應、主動作為，取得了顯著成效。同時，也暴露出各二級單位和項目部在管理中存在的疏漏，披露出機關各條線工作的疑難問題。

龔湘軍指出，在肯定成績的同時，更多的是要聚焦問題所在，當前公司項目管理中仍存在很多問題和不足。

為進一步提升項目管控工作水平，龔湘軍提出五點要求：

一是要保持工作韌勁，以“歸零”心態(tài)鞏固提升項目管控成果。要一直保持“總結經(jīng)驗、吸取教訓”的心態(tài)，完善管理機制，提升治理效果，深刻把握項目管控目標，始終保持工作的干勁和韌勁，堅決克服“自滿自足、小進即滿”思想，以再次出發(fā)的“歸零”心態(tài)，以本次通報會為契機，盯著問題去、迎著問題上、沖著問題改，做到尺度不松、力度不減、標準不降，全力以赴打好公司項目管控提升“常態(tài)長效長治”持久戰(zhàn)。

二是要堅持多措并舉，以機制創(chuàng)新實現(xiàn)項目管控常態(tài)長效長治。要堅持創(chuàng)新機制，強化項目管理的標準化和流程化，明確各階段的工作內容和責任分工，推動項目管理的信息化和智能化。更要注重項目管理的持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題不足，及時改進優(yōu)化，對比對標先進的管理理念和方法，不斷提升項目管理的水平和能力。

三是要加強考核督導，以嚴的基調健全導向鮮明的考評體系。要在做好現(xiàn)有督導考核工作的基礎上，進一步采取暗訪巡查、抽查復核等手段，推動項目管控提升工作做得再實一些、再細一些、再好一些。通過完善項目管理的考評機制、加強對考評結果的運用、建立嚴格的監(jiān)督檢查機制等手段，通過定期或不定期地監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和不足，采取嚴厲的懲罰措施，確保項目管理的嚴肅性和權威性。

四是要做好協(xié)同配合，以整體合力推動項目管控水平提升。要從公司整體戰(zhàn)略的高度出發(fā)，打破部門壁壘，強化跨部門、跨單位的溝通與協(xié)作，形成推動項目管控水平全面提升的整體合力。要加強部門之間的信息共享和資源整合，建立定期溝通機制，注重培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，鼓勵各項目間取長補短，共同提升。

五是要抓實作風保障，以實干精神推動項目管控落地見效。要把提升項目管控水平作為干部錘煉過硬作風、展現(xiàn)擔當作為的比武場、擂臺賽，以“釘釘子精神”真抓實干，動真格、敢碰硬、攻難關。要堅決整改工作重“形”不重“效”、重“痕”不重“績”等形式主義、官僚主義，鼓勵項目團隊成員腳踏實地、扎實工作，以良好的作風推動項目管控水平切實提升。

劉建偉表示，從此次檢查結果來看，各二級單位對公司的工作要求及部署執(zhí)行力在不斷提升，干部職工抓管理、謀發(fā)展的意識正在不斷增強。

針對此次檢查中反映的問題和不足，結合公司黨委書記、董事長龔湘軍提出的具體要求，劉建偉強調：

一是要強化責任擔當，確保工作落實到位。各二級單位要切實增強責任感和使命感，把公司的工作要求及部署轉化為實際行動。要明確責任分工，細化工作任務，嚴肅追究問責。

二是要注重問題整改，提升工作質效。各單位要認真對待、及時整改大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，制定整改措施，明確整改時限和責任人。同時，要加強督促檢查，確保整改措施落到實處、取得實效，補齊短板，不斷提升工作質量和效率。

三是要加強溝通協(xié)調，形成工作合力。各部室、二級單位之間要加強溝通協(xié)調、相互學習借鑒、建立健全信息共享機制、共同研究解決方案。通過加強合作與交流，形成工作合力，推動各項工作順利開展。

會上，公司黨委委員、總會計師任全傳達了集團財務工作調度會的內容和精神；公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇通報了此次檢查工作的詳細情況和結果；華南公司、華西公司、海南分公司負責人做表態(tài)發(fā)言。

2024年12月，公司各部門條線組成7個檢查組，通過聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、核數(shù)據(jù)的方式，對18家二級單位、32個項目進行了四季度大檢查。對“分公司”和“項目部”兩個層級、財務管理、人才資源、商務成控、工程建設、工程技術、安全質量等六個板塊，以“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標為前提指導，以檢查“風險項目、問題項目、隱患項目”為原則，結合“重大風險項目檢查要情”開展檢查。此次大會，既披露了問題，又敲響了警鐘。更強調了不要“諱疾忌醫(yī)”“文過飾非”等要求，并就“強化問題導向、結果導向”“強化日常管理、動態(tài)督導”“強化考核協(xié)同、獎懲并舉”等三個方面做出了下一步工作部署。

公司營銷總監(jiān)、紀委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理、機關部室正副部長以及各二級單位領導班子成員現(xiàn)場參會。各二級單位的其他管理人員和各項目部管理人員視頻參會。