2月20日，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉新銀帶隊(duì)到公司開展財(cái)務(wù)一體化工作調(diào)研，認(rèn)真聽取公司各部門情況匯報(bào)以及系統(tǒng)優(yōu)化提升的意見和建議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武參加會(huì)議。

劉新銀充分肯定了公司在財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)推進(jìn)中的階段性成果。他指出，此次調(diào)研以問題為導(dǎo)向，聚焦系統(tǒng)運(yùn)行難點(diǎn)，共商解決方案，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。集團(tuán)也將全力支持公司財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，針對(duì)此次調(diào)研反饋的問題和建議，將及時(shí)給予解決方案，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)于下階段工作，劉新銀提出四點(diǎn)要求：

一是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)變革對(duì)工作模式及工作觀念的影響，要摒棄老思維，利用數(shù)字化工具推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。

二是加強(qiáng)溝通，包容理解。針對(duì)系統(tǒng)操作不熟、規(guī)則理解偏差等問題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)互學(xué)互鑒，以包容心態(tài)攻克難題。

三是分層分類，分級(jí)施策。根據(jù)工作輕重緩急程度，細(xì)化分解問題處理，優(yōu)先攻克影響全局的核心堵點(diǎn)，確保系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

四是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。要建立健全系統(tǒng)應(yīng)用考核與問責(zé)機(jī)制，增進(jìn)工作效能，降低人為差錯(cuò)。

劉建偉對(duì)集團(tuán)調(diào)研組的到來表示熱烈歡迎，對(duì)調(diào)研組指出的問題和提出的意見表示高度重視。他強(qiáng)調(diào)，公司全體財(cái)務(wù)人員及其他業(yè)務(wù)人員必須增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)管理的精細(xì)化，確保財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的有效實(shí)施。

會(huì)上，集團(tuán)調(diào)研組與公司各職能部門針對(duì)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合、操作效率等核心議題進(jìn)行了深入探討，并逐項(xiàng)記錄相關(guān)問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回應(yīng)。

下一步，公司將按照調(diào)研組的意見與建議，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)工作，緊密圍繞集團(tuán)“建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化職能建設(shè)和創(chuàng)造工作價(jià)值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展傾注不竭驅(qū)動(dòng)力。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)彭姣、財(cái)務(wù)共享中心副主任黃善陪同調(diào)研。公司副總會(huì)計(jì)師，人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、投資營(yíng)銷中心、商務(wù)成控部、湘潭分公司和項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)一體化關(guān)鍵用戶參加會(huì)議。