為提高商務(wù)條線綜合素質(zhì)，提升全體成控人員的專業(yè)能力和水平，5月6日至8日，公司成功舉辦商務(wù)成控系列培訓(xùn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武全程參與并進行開班講話。

李運武在講話中強調(diào)，本次培訓(xùn)是落實“雙管行動”、推動“大商務(wù)管理體系”深化落地的關(guān)鍵舉措。他期望全體學(xué)員：

要以問題導(dǎo)向“學(xué)以致用”：帶著項目中的難題走進課堂，在案例分析中尋找答案，將授課講師的一招一式融入到日常工作中去。

要以能力提升“知行合一”：能力的提升往往跨越從知道到做到的過程，要做到將課程要點應(yīng)用到當(dāng)前項目中。

要以經(jīng)驗交流“凝心共進”：鼓勵跨項目、跨崗位的經(jīng)驗分享，建立“問題庫”與“案例池”，讓優(yōu)秀做法在全公司流動，讓個人經(jīng)驗成為團隊財富。

本次系列培訓(xùn)分三場課程，以“化解風(fēng)險、降本增效”為核心，直擊行業(yè)痛點，從管理理論到業(yè)務(wù)實操，內(nèi)容層層遞進，系統(tǒng)提升團隊商務(wù)成控實戰(zhàn)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

《新清單計價標(biāo)準(zhǔn)交底+商務(wù)策劃300招精講+EPC管理》

聚焦新清單計價標(biāo)準(zhǔn)的核心變化與風(fēng)險應(yīng)對，通過實戰(zhàn)案例拆解全周期策劃技巧，幫助員工在復(fù)雜項目中精準(zhǔn)識別風(fēng)險點。

《施工、預(yù)算、成本“三位一體”新商務(wù)管理》

以技術(shù)優(yōu)化驅(qū)動成本節(jié)約為核心，解決“預(yù)算脫節(jié)”痛點，建立施工、預(yù)算與成本的協(xié)同思維。

《商務(wù)策劃操作培訓(xùn)》

直擊風(fēng)險點分析與策劃書落地問題，通過典型案例還原策劃全流程，助力項目降本增效。

培訓(xùn)現(xiàn)場，學(xué)員與講師的熱烈互動成為知識轉(zhuǎn)化的核心紐帶。課堂上，學(xué)員們緊扣業(yè)務(wù)痛點，圍繞“材料調(diào)差”“EPC合同風(fēng)險邊界”“清單缺陷”等高頻議題展開深度追問。講師以政策法規(guī)為綱、行業(yè)經(jīng)驗為引，逐層拆解邏輯，既厘清理論框架，又提供方法論工具。針對施工一線常見的成本失控難題，講師通過情景模擬引導(dǎo)學(xué)員從“風(fēng)險預(yù)判”到“措施落地”發(fā)散思考，形成完整鏈路，真正實現(xiàn)“帶著問題來，帶著方案走”。課后，學(xué)員們?nèi)跃蹟n研討，將課堂要點與自身項目對標(biāo)，在講師指導(dǎo)下梳理出可行性優(yōu)化。這種互動，不僅消解了傳統(tǒng)培訓(xùn)的“知識壁壘”，更讓復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的實戰(zhàn)策略，為學(xué)員注入破局攻堅的底氣。

培訓(xùn)雖落幕，行動正啟航。未來，公司將持續(xù)化解風(fēng)險、降本增效，推動優(yōu)秀經(jīng)驗跨項目流動，讓每一份商務(wù)策劃書成為“盈利藍圖”，共同為公司提質(zhì)增效貢獻力量。

培訓(xùn)歷時兩天半，覆蓋200余名商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算骨干，累計參訓(xùn)超500人次。公司投資營銷中心、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部相關(guān)人員，各二級單位經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長、項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目一線商務(wù)及預(yù)結(jié)算人員參加培訓(xùn)。