為落實(shí)公司改革深化提升行動(dòng)舉措，進(jìn)一步健全EPC項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)多專(zhuān)業(yè)、多層級(jí)聯(lián)動(dòng)，提升EPC項(xiàng)目管理質(zhì)效，5月23日，公司召開(kāi)會(huì)議，對(duì)懷化分公司EPC項(xiàng)目施工圖初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行分析。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席并講話。湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司（下稱(chēng)“省建科院”）投資營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)兼建筑二院院長(zhǎng)黃鵬參會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議指出，項(xiàng)目各方要協(xié)同充分論證限額設(shè)計(jì)的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按公司EPC管理指導(dǎo)手冊(cè)開(kāi)展工作；要定期召開(kāi)設(shè)計(jì)、施工以及預(yù)結(jié)算三方研討會(huì)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性及施工便利性；要重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。以合同約定為依據(jù)，以控制預(yù)算為關(guān)鍵，以有效溝通為基礎(chǔ)，樹(shù)立項(xiàng)目全周期思維，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期的前提下，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，避免工程結(jié)算超概，不斷提升公司項(xiàng)目管理綜合能力。

會(huì)上，相關(guān)EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工圖預(yù)算和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。參會(huì)人員針對(duì)如何科學(xué)解決好預(yù)算與概算、合同金額之間的矛盾進(jìn)行了深入討論，提出了有效建議意見(jiàn)，并形成了初步解決方案。

省建科院建筑二院，公司工程建設(shè)部、懷化分公司、公司預(yù)結(jié)算中心相關(guān)人員參加會(huì)議。